两个男人凝视着距离

报酬

薪酬和其他首席执行官和其他高级管理团队成员的薪酬原则

在2020年度股东大会上通过。

薪酬指南包括首席执行官和集团执行管理局(“高级管理人员”)。在2020年度股东大会通过后,该指南应适用于已商定的薪酬,并向已经商定薪酬的变更。指南不涵盖股东大会决定的薪酬。

这些薪酬准则的目的是提供一个结构,以确保向高级管理人员报酬符合公司的长期战略。有关公司业务战略的信息,请参阅Afry.com/objectives

赔偿指南基于以下基本原则:

  • 提供竞争性薪酬,以吸引和留住具有正确专业知识的高级管理人员。薪酬水平和薪酬组成的组成定期与与ÅfPöyry在同一市场上运行的可比较公司的水平相比,以确保竞争薪酬。
  • 提供长期激励计划,重点是与金融,环境和员工有关的业务战略,长期目标和可持续发展方面
  • 年度结果的年度评估和目标成就与公司的财务结果

股东大会可能 - 无论这些指导方针如何 - 决定股份和股价相关报酬。但是,薪酬准则为选择长期激励计划(LTE)建立了某些指导原则,以确保股东的长期价值。通过这种方式,薪酬指南有助于公司的长期价值创造和结果。

薪酬准则提供了设定含有社会和环境方面的财务和非财务短期激励结构的能力,以进一步促进可持续性和遵守本公司的核心价值观:勇敢的,致力于团​​队参与者。

薪酬指南提供了促进创新和表现绩效化文化的管理,从而有助于实现公司为后代创造可持续技术和设计解决方案的目标。

建立,审查和实施指南的决策流程

董事会已建立薪酬委员会。委员会的任务包括准备董事会关于向高级管理人员偿还薪酬准则提案的决定。董事会应制定至少每四年的新准则提出建议,并在股东周年大会上提交决议案。准则应申请,直到股东周年大会通过新的准则。薪酬委员会还应监测和评估高级管理人员可变薪酬的计划,为高级管理人员提供薪酬准则,以及本公司的适用薪酬结构和薪酬水平。

  • 为了避免利益冲突,薪酬委员会仅包括独立于公司和管理层的董事会成员
  • ÅfPöyry通过明确定义的流程处理薪酬,并确保在与薪酬相关的事项的处理和决定中,CEO或其他高级管理人员不参加,因为它们受到问题的影响。

报酬

高级管理人员的薪酬包括固定的薪酬,养老金等利益以及短期和长期现金激励计划。此外,年度股东大会可以 - 独立于这些指导方针 - 决定长期激励计划。

固定工资

固定工资根据当地市场实践和根据所雇用个人的国家的水平设定。固定工资在每年审查与绩效评估有关,并考虑到劳动力市场的背景。

短期激励计划(STI)

短期现金激励计划的规模可能从年度固定工资的0%到60%。目标组成部分,加权和目标水平每年由董事会确定,以确保他们支持业务战略。目标组成部分,加权和目标水平可能因年内年度而变化,以反映业务优先事项,他们通常平衡本集团的财务目标(目前eBita,Ebita保证金和有机增长,独立的父母单位)和非金融目标。在年度薪酬报告中报告了目标组件,加权和目标水平的详细信息,加权和目标水平以及他们支持业务战略。

在年底之后,董事会审查表现并确定各个目标的绩效,以确定最终支付水平。对于财务目标,评估应基于最近公开的财务数据。董事会在特殊情况下有酌情酌情调整STI结果,以改善股东价值创造的薪酬的对准,并确保结果是本公司业绩的公平反映。

鉴于仅在个人水平招聘或保留高管的个人级别完成的特殊安排,或者作为超越该人普通任务的非凡努力的报酬,可以在特殊情况下支付进一步的现金的可变薪酬。此类薪酬可能不超过执行年度固定工资的50%。关于此类薪酬的决定应由董事会在薪酬委员会的提案中提出。

长期激励计划(LTIP)

董事会发现提供长期激励计划的重要性,以吸引和留住关键人员,并分享公司增长的成功。

可以提供的长期激励计划是分享或分享价格相关方案,可转换债券计划和/或长期现金计划 - 所有3年计划。关于股票或股票价格相关方案的决定应由股东大会提出。

关于所有方案及其支持业务战略的详细信息将在年度薪酬报告中披露。在该计划结束后,董事会审查表现并确定所达到每个目标的程度,以确定最终的支付水平。

长期现金奖励计划的报酬范围为年度固定工资的0%至50%。

养老金

养老金安排反映了相关的市场实践,并可能在年内发展。高级管理人员参与反映在雇佣国市场实践的养老金方案,但优先考虑缴费养老金计划。养老金福利不得依赖未来的就业,不得超过执行年度固定工资的50%。

其他福利

将根据雇佣国的当地市场实践所示的适当水平提供福利,并可能在年内发展。其他福利可能包括公司汽车,私人健康和人寿保险,商务旅行保险和责任保险。这些福利可能不超过执行年度固定工资的10%。

在养老金福利和雇用关系下的其他福利,这些福利受到瑞典的其他规则,可以遵守强制性规则或常设本地实践,从而应尽可能满足这些准则的整体目的。

在某些情况下可以提供额外的福利和津贴,如搬迁,按照公司的国际转移政策。

CEO有资格参加可在任何特定地点提供给其他员工的课程,例如服务年份,生日纪念等。
关于任何给定年份所提供的福利的进一步信息将在年度薪酬报告中提供。

终止就业和遣散费

首席执行官的通知期限为12个月,当公司和6个月终止通知时,如果由首席执行官提供。如果公司发出通知,首席执行官应收到对应于12个月的薪酬的遣散费。对于其他高级管理人员,通知期不得超过首席执行官。就在其他规则下的雇佣关系而言,可能对符合强制性规则或常设本地惯例来遵守缴款的调整,从而应尽可能满足这些准则的整体目的。

董事会有酌情权,决定支付是否应在留下雇佣的持续激励方案,以及应对缺勤的休假时如何处理支付。在年度薪酬报告中应占对账面的任何评估。

员工的薪资和就业福利

In the Remuneration Committee’s and the Board of Directors’ preparation of the proposal for these guidelines for remuneration, including its reasonableness and limits, the salary and employment benefits for the company’s employees have been taken into account by considering the employees’ total compensation, the compensation’s components and the salary increase and rate of growth over time. Any development in the gap between the remuneration for senior executives and remuneration for other employees will be described in the annual Remuneration Report.

需要还款和偏离指南的权利

董事会在特殊情况下,有权在短期和长期激励方案下失势或要求在短期和长期激励方案下偿还支付,或者报告了不正确的财务业绩。有关此项的任何决定(包括如何定义情况以及如何在年度薪酬报告中解释何种步骤)。

The Board of Directors may decide to momentarily deviate from these guidelines, in whole or partly, if there is particular cause and necessary to do so in order to safeguard the company’s long-term objectives, including sustainability objectives, or to safeguard the company’s financial viability. As stated above, it is part of the Remuneration Committee’s work to prepare the Board of Directors’ decisions regarding remuneration, including any deviation from these guidelines.

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