三个前衣勇敢的女人看着相机

历史

超过125年的未来

第一个瑞典蒸汽管道协会于1895年2月23日在Malmö成立,以瑞典南部蒸汽发生器协会(Ångpanneförenigen)的名义。

主要任务是定期对蒸汽锅炉进行安全检查,防止发生工业事故。多年来,通过与蒸汽动力的合作,我们参与了多项重大技术变革,包括电力、自动化和数字化。

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自1895年以来的进展

2020
我们庆祝公司成立125周年。

2019
ÅF收购Pöyry PLC,现在是一个合并公司- AFRY

2018
ÅF对Pöyry的所有股份进行公开招标。

2017
ÅF收购了Vatten & Miljöbyrån、CECON、Koncept Stockholm、Eitech的自动化业务、Light Bureau和InUse。乔纳斯·古斯塔夫森接任新首席执行官。新战略启动-未来ÅF。

2016
ÅF收购Erstad&Lekven Oslo, Alteco, Edy Toscano在瑞士,Reinertsen的瑞典基础设施、建筑和安装业务,并与挪威的Reinertsen合并。公司现在共有8000名优秀员工。

2015
ÅF收购了中国LeanNova, EQC Group和LEB consult,并与Reinertsen合并,现在拥有7500名高技能员工。

2014
ÅF收购了在瑞典、挪威和瑞士的其他9项业务合并,包括瑞典的ES-KONSULT Energi och Säkerhet AB和挪威的Xact consulting AS,总共有219名员工。俄罗斯子公司ZAO Lonas Technologia在今年被剥离。

2013
ÅF总共收购了13个业务合并,包括Kåre Hagen AS和Hjertnes Byggrådgivning AS在挪威,Konfem AB, Teknogram AB, Connect Konsult AB和Ljusarkitektur Sweden AB在瑞典,共167名员工。

2012
ÅF收购了挪威项目管理公司Advansia,该公司拥有约120名员工。ÅF和Epsilon合并成立了一家拥有约7000名员工的工程咨询公司。

2011
ÅF收购了捷克工程咨询公司CityPlan,该公司拥有约70名员工,主要从事基础设施咨询业务。

2010
ÅF将其所持ÅF-Kontroll股份出售给Dekra,此举旨在重新确立Dekra作为欧洲领先工程和咨询公司的地位。公司进行了一系列收购,包括收购能源和管理咨询公司Mercados energy Markets International(约60名员工)、Energo AB(约300名员工)以及哥德堡市高速公路和交通管理部门的咨询业务Göteborgs Gatuaktiebolag(约100名员工)。

2008
AB Ångpanneföreningen更名为ÅF AB。

2007
作为重组过程部门的一部分,ÅF-CTS Oy和AF Chleq Froté S.A.被剥离。不久之后,ÅF收购了在欧洲和亚洲拥有250名员工的瑞士能源咨询公司Colenco AG。

2006
进行了三次较大的收购:Ingemansson技术(声学和振动),enprima(能量)和Benima(自动化和工业IT)。Åf剥离Åf数据。

2004
ÅF收购了拥有约260名员工的芬兰公司CTS Engineering Oy。按照其重新调整运营的战略,以建立ÅF作为一家咨询公司,六栋办公楼被出售,一年后,位于斯德哥尔摩的总部被出售,这标志着出售了该公司拥有的最后一处房地产。

2002
乔纳斯Wiström接任新CEO一职。20多家子公司合并成5个部门,员工约2,300人。

1999
Pöyry获取其余的Electrowatt Engineering AG。

1998
ÅF收购ISO瑞典管理集团(ISO Swedish Management Group)的多数股权,该集团主要在援助融资部门开展高质量的咨询和教育业务。该公司目前约有20名员工,更名为ÅF-Swedish管理集团,并与思福一起形成了教育管理业务领域。

ÅF-Rateko收购P-Electronic,该公司主要开发和制造自动化测量和控制系统的交钥匙工厂。这家公司有十几名员工。

Åf-vvs projekt在乌普萨拉获得了他的家长列于乌普萨拉尔,该员工刚刚与咨询供暖,通风,空调和卫生项目合作的员工。

ÅF成为波兰华沙Proinstall的部分所有者。Proinstall在能源和集中供暖领域工作,大约有10名员工。

ÅF收购了沃康尔特的电气、暖通空调和卫生咨询业务。该公司约40名员工被调到ÅF-Elteknik或ÅF-VVS projjekt。

ÅF-BOAB与ÅF-RNK合并,并保留为新公司的名称。

1997
ÅF的哥德堡电气咨询公司ÅF-Gothia和El- och hisprojekt合并为一家公司ÅF-Elprojekt。这在竞争实力和与市场的联系方面创造了积极的协同效应。

哥德堡地区ÅF的所有员工——共计250多名顾问——都搬进了位于市中心的导航学院大楼的共享办公场所。

ÅF-Industriteknik接管计算机咨询公司PRIMO AB的运营,该公司有大约10名员工。

ÅF收购了教育培训公司思福的少数股权,该公司约有70名员工。这为ÅF集团的第六个业务领域——教育铺平了道路。

这个伞形组织ÅF-International的成立是为了协调和扩大ÅF的专业知识,以便在发展中国家接受国际捐助者资助的任务。

成立了信息技术委员会和ÅF环境委员会。这些论坛是整个ÅF集团处理信息技术问题以及协调和发展该集团环境工作的论坛。

所有Åf员工都有机会削减薪水缩小,以便在他们家中获得电脑。不少于80%的员工接受优惠。

ÅF购买Norrköping的办公楼,该办公楼是ÅF约100名员工的咨询业务基地。

ÅF打开一个Internet网站,开始建设ÅF内联网。

AB Ångpanneföreningen的董事投票决定改变本公司关于股东股息的政策:从长远来看,股票股息将相当于集团税后综合利润的大约50%。董事会也宣布他们的雄心壮志努力保持集团的权益/资产比率在40- 45%的长期间隔。

Pöyry收购瑞士工程咨询公司Electrowatt engineering AG 49%的股份,巩固Pöyry在不断增长的能源、基础设施和环境市场的地位。Pöyry在赫尔辛基证券交易所上市。

1996
ÅF收购了英国森林工业咨询公司QPS Consultants和挪威电气咨询公司Nielsen & Borge的少数股权,这两家公司分别为公司增加了20至30名员工。

ÅF-Data宣布推出服务行业企业新的财务和项目会计制度PX Control。

年度股东大会投票赞成1:2的奖金问题。

接近年底时,Ångpanneföreningen研究与发展基金Forskningsstiftelse收购了Sydkraft在ÅF的所有A类股票。同时,基金会宣布有意在1997年初重新指定相当数量的“a”类股票,并在长期内出售其“B”类股票,以增加ÅF股票的流动性。

ÅF赞助瑞典鸟类学会的项目。

1995
公司建立了新的业务领域——测试与检测,子公司ÅF-Kontroll开始运营。

以下子公司更名。

RNK-Installationskonsult, AF-RNK

Bernt Olsson VVS-BYRÅ到Åf-boab

ÅF-Industrins Processkonsult到ÅF-IPK

缩写形式ÅFORSK从此将被全名Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse (Ångpanneföreningen Foundation for Research & Development)所取代。

ÅF-VVS Projekt从ÅF-Energikonsult斯德哥尔摩转至AB Ångpanneföreningen的子公司。

ÅF-IPK在芬兰赫尔辛基开设办事处。

ÅF-RNK收购了拥有约20名员工的暖通和卫生咨询公司SWETEC Konsult。SWETEC的董事总经理斯特凡·佩特森(Stefan Pettersson)成为ÅF-RNK的董事总经理。

ÅF-Energikonsult斯德哥尔摩在Borlänge收购了ERGOS Ingenjörsbyrå,并拥有大约12名员工。

ÅF-Industriteknik购买Toolcad i Borås,该公司雇佣了十几名具有塑料专业知识的顾问。

项目负责人的培训在ÅF-Skolan的支持下开始。

百年庆祝活动1995年
ÅF庆祝其成立100周年,并报告了新的破纪录的收入。该集团目前正处于扩招阶段,并将再招聘370名新员工。

为同事、客户、股东和其他利益相关者举行了一系列不同的活动来庆祝jubilee。2月23日是该公司的100岁生日,在Malmö大楼的正面,一块纪念牌匾被揭开,该大楼靠近该市的萨沃伊酒店,“瑞典南部蒸汽发生器协会”于1895年在这里成立。

八月,“世纪党”在斯德哥尔摩,斯德哥尔摩,奥菲员工和合作伙伴 - 2,300人!冰箱Sankt erik帆船的长度瑞典海岸的长度,在大约15个瑞典港口中停下来欢迎客户。斯德哥尔摩国家科学与技术博物馆安排了禧展览会标志着这个场合。

百周年庆祝活动将于9月在国家科学技术博物馆举行一场关于环境的研讨会,瑞典卡尔十六世古斯塔夫国王陛下颁发由Ångpanneföreningen研究与发展基金会颁发的第一个新设立的技术教育奖和技术知识传播奖。第一名获奖者是隆德大学的技术博士托马斯·韦兰德(Thomas Welander)和安德斯·阿克塞尔松(Anders Axelsson)。

1994
Åf-IndustriteKnik获得压力计,在侧重于通信技术的商业区内形成技术单位。

Ångpanneföreningen的研究与发展基金会改变了对AB Ångpanneföreningen的所有权,使其拥有30.1%的股权和54.1%的投票权。

ÅF创下了有史以来最好的财务业绩。

1993
1993年5月,子公司ÅF-Elteknik在瑞典北部的七个办事处与子公司Swed合并。项目工程(SPEAB)创建一个单独的公司ÅF-SPEAB。

经济公司不再作为子公司进行贸易,而是在Örebro为RNK安装提供咨询服务。

ÅF-Formkonsult的操作转至ÅF-Industriteknik办公室Linköping。

延长的经济衰退开始放松其抓地力,尽管Åf的严重上半年亏损,但整个年度的结果显示略有利润。

Pöyry作出战略决定,扩大到新部门:能源,基础设施和环境。因此,Pöyry收购Energia-Ekono Ltd和Maa Ja Vesi Ltd,成为公司能源,缺课和环境业务的一部分。

1992
今年年初,ÅF-Energikonsult Syd收购了总部位于哥德堡的能源和工艺技术咨询公司PPA Konsult,该公司有35名员工,并更名为ÅF-PPA。

当ÅF的竞争对手NLK-Celpap在3月宣布破产时,ÅF收购了部分瑞典业务。大约100名前NLK-Celpap员工获得了ÅF的工作机会,这是收购的一部分,大大增强了该集团在再生纤维和造纸技术方面的优势。

今年晚些时候ÅF SIKOB被AB Jacobson & Widmark收购,作为两家公司之间分歧解决方案的一部分。

ATR-Informationsteknik的业务是卖给公司员工的。

在这一年内,在波兰华沙设立了代表处。

1991
随着新的一年开始,ABÅNGPaneföreningen和其子公司之间的委员会协议Åf-Elteknik,Åf-Energikonsult斯德哥尔摩,Åf-vvs projekt,Åf-energikonsult syd,Åf-creo图形和Åf数据来到一端。从现在开始,所有Åf子公司将在同一条件下运行自己的企业。

为ÅF集团的所有公司制定了通用图形标识的指导方针。所有ÅF子公司引入ÅF符号到他们的标志类型。

ÅF-IPK与加拿大森林产业咨询公司H.A. Simons签署全球合作协议。

ÅF-Industriteknik收购Alfredeen-Rako,将机械工程和仪器业务的业务范围从140名员工扩大到350名员工。ÅF-Rateko, ÅF-Formkonsult和ATR Informationsteknik成为ÅF-Industriteknik的新子公司。

Sydkraft从Investor和Providentia手中收购了AB Ångpanneföreningen的股票,使这家瑞典电力公司成为该公司的第二大股东,仅次于Ångpanneföreningen研发基金会。

以下子公司变更名称:ÅF-Lenokonsult成为ÅF-INR, Örebro Enomic Energi, Miljöteknik成为Enomic, ÅF-VVS Projekt i斯德哥尔摩成为

AF-VVS Projekt。

秋天看到了衰退的开始,这是为了成为最严重的是,自第二次世界大战结束以来已经看到瑞典行业和商业。

1990
Åf-Energikonsult Stockholm和OÅFEnergikonsultSyd是创建的。

采暖、通风、空调和卫生咨询业务由ÅF斯德哥尔摩Energikonsult转至新成立的ÅF-VVS project。

ÅF-Mandator被出售给计算机咨询集团SAPIA。

transelelectric被出售给芬兰电力公司Imatran Voima OY。

ÅF-Elteknik收购Gothia Elektrokonsult 50名员工和Gothia Elkonsult Jan Fransson 10名员工。

El- och hisprojekt收购了Curt Ekbladh Elkonsult和10名员工。

RNK购买了Bernt Olsson VVS-byrå和30名员工。

1989
Ångpanneföreningen的研究与发展基金会为ÅF的员工提供了购买看涨期权的机会,这些期权可以在1994年7月8日之前转换为AB Ångpanneföreningen的B类股票。

在4月21日的年度股东大会之后,Gunnar Grönkvist被任命为AB Ångpanneföreningen的常务董事。

Åf开始简化业务,以加强构成本集团活动核心的技术咨询业务。

ÅF-IPK收购了拥有100名员工的咨询公司Hevac。

ÅF-Industriteknik购买3K工程公司(大约。20名员工)来自波莫纳集团。

1988
Åf-mendator是由两个子公司Ar-Bolaget和Plandata组之间的合并形成的。

ABB Atom将接管AB Ångpanneföreningen在ÅF-TRC中剩下的50%股权。

ABÅngpanneföreningen套装Åf-IndustriteKnik AB与机械建设项目,自动化和电子产品一起使用。这导致创建Åf - 机械和电子工程内的全新技术咨询专业领域。

Åf-inr(然后Åf-lenokonsult)成为abÅngpanneföreningen的全资子公司。

RNK Installationskonsult AB购买Örebro Enomic Energi和Miljöteknik AB (Enomic)的所有股份。

1987
该公司继续投资管理和计算机咨询
收购planata集团。

ÅF获得承包公司tranelectric 50%的股份。

1986
AB Ångpanneföreningen在斯德哥尔摩证券交易所上市。公司股票于6月12日首次在A:II上市。

ÅF收购管理和计算机咨询公司宝乐宝。
Åf子公司Åf-TRC的50%股权销售到今天成为ABB原子的目标。

1984
为了扩大公司的所有权,AB Ångpanneföreningen为ÅF的所有员工提供了利用可转换债券的机会。

投资公司AB Investor和FörvaltningsABProvidentia在ABÅngpanneföreningen中购买了35%的协会股权。

作为计划在斯德哥尔摩证券交易所ABÅnpanneföreningen的股票的筹备筹备工作的一部分:II列出计划在1985年底为新的股份发布。

1983
ÅF-Elteknik AB、ÅF-Energi-konsult AB和ÅF-Data AB是在母公司重组后成立的。

AB Ångpanneföreningen收购咨询公司Swed。Sundsvall项目工程AB (SPEAB)。

1981
咨询业务由合作协会转移至新成立的股份公司Ångpanneföreningen。ÅF-Industrins Processkonsult (ÅF-IPK)为流程工业提供技术咨询服务。

1980年的
Pöyry在欧洲和世界其他地区的扩张仍在继续。在美国、东南亚和澳大利亚设有分公司。

1977
瑞典政府将压力容器、电梯、电梯和起重设备的检查业务国有化。有近300名ÅF的同事被调到国有检查机构AB Statens Anläggningsprovning。电气检查工作仍在ÅF。

1971
电气安装咨询公司RNK Installationskonsult AB被ÅF收购,成为全资子公司。

1970年的
Pöyry成为全球最大的林业独立工程咨询公司之一。该公司被授予其在巴西的第一个重要的纸浆厂项目任务,从而扩大到南美。

1964
“南方瑞典蒸汽发生器协会”和“中央和北方瑞典蒸汽发生器协会”合并形成ÅngPanneförening(Åf),涵盖整个瑞典。

ÅF注册了AB Energikonsult公司,随后ÅF在瑞典以外的大部分咨询任务都是用这个名字执行的。

ÅF收购总部位于卡尔斯塔德的工程咨询公司AB Ingenjörsbyrån Everth Persson,成为El- och hisprojekt AB的全资子公司。

1960年的
北欧流程工业发展迅猛,对相关工程和咨询服务需求旺盛。Pöyry于1962年在斯德哥尔摩设立办事处,这是公司在芬兰以外的第一个办事处。在法国和英国也有新的办公室。Pöyry的管理咨询业务成立于1966年。

1958
Jaakko Pöyry建立Pöyry。第一个任务:芬兰Äänekoski的纸浆厂,随后是瑞典菲斯克比的纸浆厂。

1910年
这两个协会雇用保险公司授权的合格视察员,扩大其业务范围,包括检查电力设施。

1901年
Åf的第一个环境顾问Emil Spetz被聘用了。

1897
“中央和北方瑞典蒸汽发生器协会”在斯德哥尔摩形成,协会的检查员开始执行他们的第一个咨询任务。

1895
1895年2月23日,在Malmö成立了瑞典第一个照顾蒸汽发生器和其他压力容器所有者利益的工业协会。它被命名为“瑞典南部蒸汽发生器协会”,其主要任务是对蒸汽发生器的安全等进行经常性检查,以帮助防止工业事故。

一个女人在屋顶上看着多云的天空

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AFRY是一家国际性的工程、设计和咨询公司。我们支持客户在可持续发展和数字化方面取得进展。